街道纪检干部的取与舍当父亲病危他选择守土有责

(抗击新冠肺炎)街道纪检干部的取与舍:当父亲病危他选择守土有责

中新网杭州2月12日电(记者 张煜欢 通讯员 杭纪宣)“当父亲的生命进入倒计时,做儿子的怎能不心焦如焚,怎能不想去守候、去陪伴?但疫情防控形势严峻,正是关键时刻,不能出一点纰漏。”杭州市余杭区乔司街道纪工委书记、监察办主任洪志伟说。

过去三年中,麦当劳中国如期实现了扩张计划,三年增加了近1000家门店。数据显示,截至2016年12月31日,麦当劳在中国内地的直营和特许经营餐厅超过2400家,在香港超过240家。截至2019年12月31日,麦当劳中国内地门店的数量达3383家,香港和澳门门店数量达281家。

洪志伟在基层一线督查。杭纪宣 摄

正宁路社区党委书记张丁丁也“兼职”接线员一职,她的手机号印在4000多户、1万多名居民的家门口和出入证上。令她印象深刻的是,有一次凌晨2点,居民来电称“我发烧了”,后来经检查是普通感冒,“虽然累,但居民只要不舒服就会想到联系社区,心里还挺温暖的”。(完)

截至13日21时,现场救出的13名伤者均被送往附近的青海省红十字医院救治。在展开搜救的同时,综合视频资料对比、群众报案等线索对失联人员进行确认。

一位建筑行业专家介绍,西宁市近年来有多起塌陷事件发生在公交车站。专家调查发现,目前的一些公交车车型自重大、载客能力强,所行驶的路面却是按照以前标准设计的,导致公交车专用道易破损、寿命短。

李亚鸣从事心理工作10多年,是入驻该社区的一名社工。早晨8点多,她来到“爱的小屋”,还未来得及放下电脑包,兜里的手机就“嗡嗡”震动起来。手机来电显示“田老师”,接通后,电话那头说:“李老师,我又作了些新诗,希望能念给你听听。”

根据公告显示,截至公告日,中信股份间接持有FFHL 61.54%的股权,FFHL直接持有Grand Foods Holdings Limited(即麦当劳中国大陆和香港业务之公司,简称GFHL)的52%股权。

中信股份2017年年报显示,中信股份彼时取得FFHL 61.54%股权的交易成本为3.09亿美元,折算42.31%股权约合2.12亿美元。

70岁的许阿姨,是李亚鸣的“解忧常客”。“老太太又住院了,挂着吊瓶……”在最近的一次通话中,她告诉李亚鸣,母亲发病、住院,以及她如何照看的过程。耐心听完后,李亚鸣往往告诉她,“你真得很不容易,但是你非常坚强。你已经做得很好了!”以此给予安抚、鼓励。

也就是说,中信系仍为麦当劳中国的第一大股东,其整体持股量并没有丝毫减少。

他解释称,由于涉及特许经营权,股权转让的受让方还需要经过麦当劳的同意。“麦当劳只同意中信股份将股权转让给中信资本。”

一个是中国的老牌国企,一个是全球的PE巨鳄,这笔收购让三方都赚足了眼球。

新华社“新华视点”记者

收购完成后,中信资本董事长、首席执行官张懿宸出任新公司的董事会主席,凯雷投资集团董事总经理、亚洲并购团队联席主管杨向东出任新公司的董事会副主席。

至上述交易交易完成后,中信股份持有的FFHL股权将减少至19.23%。FFHL和GFHL也将不再合并到中信股份财务报表中。

这一收购,也成为中信和凯雷的经典投资案例。此后,麦当劳开始了轰轰烈烈的本土化进程,改名“金拱门”更是一举引爆舆论。

洪志伟说,督查工作就好比是查漏补缺,只有做到滴水不漏,才能万无一失。“这时候多一个人就是多一份力量,你自己出问题了,谁来顶你呢?”

事故发生后,当地迅速启动应急预案,调集应急救援、公安、医疗等1000余人,救援车辆30余辆,成立8组救援队按不同专业分工展开搜救,水电气等相关部门切断了供应线路。考虑到事故发生的地下是上世纪六七十年代的人防工程,为防止次生灾害发生,应急救援部门立即将塌陷地附近长城医院楼上的人员全部转移。

此外,专家认为,老城区很多建筑、道路的路基都是依据干旱半干旱的气候条件建设,难以承载近年来明显增加的降雨量,这也是近年塌陷事件多发的重要诱因。

“我和洪书记很熟悉,他是我们的驻村干部,一个星期总要来两三次,村里有困难都愿意找他说说,请他帮忙协调。我和他说村里外来人口多,口罩不够了。他二话没说,第二天就匆匆送来了500只口罩,水都没喝一口就走了。”乔司街道朝阳村村委会主任俞国祥说。

国家电网西宁供电公司城中供电中心副主任窦巍告诉记者,南大街路面塌陷,公交车砸向敷设有10千伏高压电缆的电力排管,直接致使电缆排管断裂、电缆本体主绝缘严重受损,造成电缆短路并产生弧光,这是产生疑似燃爆声音的原因。

“他是军人出身,在部队立过三等功,身上有军人作风。做事总是冲在第一个,关键时刻从不下火线。他作出这样的选择,我觉得很能理解。他不走,说到底,就是不放心眼前的疫情防控工作。”陈建芳在第二天才得知洪志伟父亲去世的消息。

对督查组成员乔司街道城建管理科科长姚剑来说,这并不稀奇。洪志伟对于疫情防控督查工作的要求就是不能给村社增加工作量,不能多一张表格。“街道有多少卡口、多少防控点、多少隔离户一清二楚,他心里有一本账,记得牢才督得精准。”姚剑说。

此项交易最终完成,中信股份表示,本次出售为中信股份实现了投资价值。

“守土有责 疫情当前我不能走”

千名救援人员与时间赛跑,搜救仍在继续

多位受访人士认为,此次事故造成较大人员伤亡,而且救援难度大,凸显了在高原地质条件下城市发展建设中的突出矛盾和问题,警示市政道路安全管理丝毫不能放松。有关方面应深入调查研究、因地施策,制定系统性措施,建立筑牢市政道路安全防线的长效管理机制。

图为用颜色鲜艳的记号笔记录连线信息的“解忧电话簿”。高展 摄

事故发生后,各方救援力量紧密配合,争分夺秒搜救失联人员、救治受伤人员并对其进行心理疏导。根据当地政府部门发布的消息,目前已找到9名遇难群众遗体,搜救仍在继续。

除了孙万红,很多群众和消防员都奋不顾身投入救援:西宁市湟中县职业教育中心的语文老师张宏礼,在拽住一名女性呼救者后,随着第二次塌陷也陷入深坑;一名消防救援队员的鞋子掉了,在零下十几摄氏度的环境中光着双脚坚持搜救……

“这是爸爸留给我的最后14秒。”洪志伟手机上一直保留着一个视频,视频里监护仪上的心电曲线和血氧饱和度曲线渐趋直线。这14秒记录了父亲生命的最后一个时刻。

春节前,洪志伟赶回老家探望重病在家的父亲,突发的疫情让他提请结束休假,第一时间投入疫情防控工作。大年初四到岗后,洪志伟一直没有休息过,很多同事都不知道他坚守的背后,88岁的父亲因为脑梗,经过ICU抢救后,已经躺了近3个月,生活不能自理,生命到了最后关头。

全省范围内开展安全隐患排查和整治

这样的结果也在业内预料之中。1月21日,在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛2020期间,在被问及接手中信股份转让的麦当劳中国股权事宜时,中信资本董事长兼CEO张懿宸回应称,股权转让正在进行中,参与竞标的也只有中信资本。

疫情防控,重在基层。余杭区乔司街道毗邻杭州主城区,本地户籍人口5.9万,外来人口25.3万,这些外来人口,分布在12000余家各类生产经营单位里。目前正是企业复工返杭高峰期,疫情防疫工作异常严峻。

13日17时30分左右,西宁市南大街长城医院门前的公交车站,一辆刚刚停靠站点的17路公交车正在上下乘客,路面突然发生坍塌,公交车上和正在车站候车的部分乘客跌落塌陷坑中。就在部分群众展开救援和自救过程中,发生二次塌陷且塌陷坑中发生疑似燃爆。

这距离中信联合凯雷投资收购麦当劳在中国的20年特许经营权不足三年。

“我理解爸爸为什么不回去送爷爷最后一程。他真的太忙了。其实,他为了‘大家’,为了千千万万像我们这样的‘小家’,这也是爷爷想要他做的。”洪志伟的女儿洪微说,“希望疫情能早点过去,希望爸爸能更爱惜自己的身体。”(完)

麦当劳中国董事会主席、中信资本董事长兼首席执行官张懿宸2019年曾表示,他在中信资本进入麦当劳后发现,麦当劳在中国存在一定的水土不服,开店速度慢。在他接手后,强调在三四线城市开店。

攻占三四线城市、提升外卖销售比例,是麦当劳中国的两大战略。

目前,西宁市南大街路面坍塌事件的原因还在进一步调查中,尚未最终确定。

计算下来,中信股份的这笔投资三年的时间内增值150%。

FFHL持有麦当劳中国管理有限公司合计52%的股权,算下来就是,通过此次交易,中信股份将麦当劳中国22%的股权出售给中信资本。

受疫情影响,居民被“禁足”在家。在李亚鸣看来,不同的人,因琐碎的生活,有不同的心理疙瘩,疫情期间尤为凸显。“我们要做的,就是用电话、微信连线,用专业知识,倾听‘唠叨’,‘云抚心’解开他们心里的疙瘩。”她说。

此外,事故防范化解是一个系统工程,必须整合具有安全生产和环境风险管控职能的相关部门,建立统一的事故风险应对处置体系。

忍住悲痛的他转过头,对一同督查的乔司街道纪工委副书记陈建芳说:“我们再去几个重要的交通卡口,了解一下人员值守和车辆出入情况。”说完,他便转身走去交通卡口。此时,陈建芳并不知道洪志伟忍受着多大的内心煎熬。

2016年,麦当劳将卖出中国内地和香港门店的消息一传出,就有至少6家财团表现出参与兴趣,当时麦当劳曾收到中国化工集团、贝恩资本、首旅集团等多家资本的竞标书。

因救人导致脊柱损伤的孙万红是一名退役军人。当天下午事发时,他带着妻子和孩子回家刚好路过。面对灾难,孙万红毫不犹豫地冲过去救人,拉住了紧紧扒在深坑边缘的一名小孩和一名少年,但突如其来的二次塌陷将他卷入深坑。

洪志伟在基层一线督查。杭纪宣 摄

同时,中信资本旗下的CCHL将承担价值约为2.17亿美元的同比例之未偿还股东贷款,出售总代价为5.33亿美元(约37亿人民币)。

“西宁市地处黄土高原与青藏高原接合部,土质绝大多数是湿陷性黄土,吸水易软化、流动,形成凹陷。”西宁市一名相关行业专家分析认为,西宁市是一个呈东西向条带状分布的城市,地势西南高、东北低,水往低处流,地下水位不断升高,导致湿陷性黄土变形进而毁坏路基结构。

首先,对城市重点区域尤其是老旧城区的地下设施和道路安全须建立定期的安全普查和探测机制,以“防患于未然”的管理理念,有效预警、防范道路塌陷灾害的发生。

“我们街道外来人口多,人口流动大,居家隔离管控不好,将给防疫工作带来巨大的挑战。”洪志伟到居家隔离的人家了解情况时,常常会被居民“骂懵了”。

不过,整体来看,这艘快餐行业的“航空母舰”在中国的增长步伐略显疲态。

记者从有关部门了解到,目前,针对煤、气、水、电管网等设施,青海已在全省范围内开展安全隐患的排查和整治。

“我们老的老小的小,怎么出门买菜?冰箱都要空了。”“我们家病人药不能停,说好的药怎么都不送?”面对居民投诉、质问,洪志伟这才发现,尽管在基层工作了十几年,此时,街道防疫工作的艰巨和复杂仍超乎想象。

应对新冠肺炎疫情,基层防控是第一道防线。对于洪志伟来说,这是一段忙得“脚不沾地”的日子,同时还面临着失去至亲的悲痛。当父亲病危时,他选择了坚守基层,筑起了防疫的首道防线。

不出预料,麦当劳中国被中信卖给中信了,这也是2020年开年最大一笔PE投资。

“医疗救援部门对所有伤员均采取专家、医生、护士三对一救治,同时,安排心理援助专家同步对伤员及家属开展心理干预工作。”郭伟说。

1月31日晚,正在乔司街道朝阳村督查居家隔离点防控工作情况时,洪志伟接到丽水老家打来的电话,电话那头传来姐姐哽咽的声音:“志伟,爸爸走了……”

此外,张懿宸还决定将大量的资源投放到外卖渠道,2017年麦当劳的外卖收入增长了75%,目前在整个麦当劳中国已经占据了超20%的份额。

根据北京产权交易所公告,2018年,金拱门控股股东FFHL的营收为247.8亿港元,营业利润为164.4亿港元,净利润为11.5亿港元;截至2019年11月30日,公司营收、营业利润和净利润分别为243.9亿、161.9亿和8.6亿港元。

根据当地政府网站相关信息,西宁各区县近年曾发生多起路面塌陷事件。塌陷原因主要归结为“近日连续降水致使路面下沉,管道基础局部沉降,导致了一条供水主管道发生自然爆裂,造成路面塌陷”“开挖实施排水管道铺设工程,由于该工程结束后已到冬季,气温低造成回填处出现了沉降,同时近期我市雨水量大,其部分路面出现塌陷现象”等。

对于选择中信及凯雷的原因,麦当劳中国公共关系副总裁许颖婷表示,首先,中信及凯雷财务实力雄厚,投资领域十分广泛;第二,中信深耕中国内地及香港市场,对两地都有深入了解;第三,中信拥有深厚的政府网络和资源;第四,中信和凯雷拥有广泛的地产网络,包括中信地产、万科、华润置地、中海发展等,为快速开店提供强大后盾;第五,中信和凯雷有数字化战略的合作网络,包括数字化、供应链和大数据的重要资源。

目前,中信股份、中信资本分别间接持有麦当劳中国32%、20%的股权。如果中信资本接手中信股份股权,其持股比例进一步扩大至42%。

“爱的小屋”是社区居民给白银路街道社会工作服务中心起的昵称。日前,中新网记者走访时看到,院落一隅的“流动照片墙”上,贴满了老人小孩参加活动的照片,十分温馨。

“对麦当劳在中国内地和香港的发展潜力充满信心,并将继续通过持有剩余的麦当劳股权参与其未来的发展。”中信股份在公告中表示。

“抗击疫情,并非人人都能走进救死扶伤的一线。一级有一级的任务,一层有一层的责任。基层一线,守土有责,肩膀不能松。”洪志伟说。

“心里一本账 记得牢才督得准”

最近七天,洪志伟的微信步数都在15000步以上。“每一个地方的疫情,与各地人口基数,与疫情严重地区往来密切程度等诸多因素相关。我们街道来自湖北居家隔离有375人,来自温州居家隔离有640人,来自台州居家隔离的有184人。”洪志伟一下子报出了这串数据。

截至1月16日17时30分许,救援部门已经对找到的9名失联人员遗体进行DNA比对,剩余1名失联人员仍在搜救中。

虽然是中信内部的一次腾挪,但有业内猜测,综合考虑投资麦当劳中国已经实现投资收益和未来的不确定性,中信股份才会有意转让麦当劳中国股份。

“田老师”今年65岁,身患残疾已有20多年,坐着轮椅,甚少出门。过去,他闷在家写写画画,累了看电视打发时间,枯燥而乏味。几年前,社区工作人员注意到他,帮他“走”出家门,和居民一起说快板、拉二胡,融入社区居民娱乐生活。

洪志伟父亲逝世的当天上午十一点,弟弟就已经电话告诉他父亲病危的消息,让他赶紧想办法回去见最后一面。“我想立刻飞奔回家,谁没有挚爱的亲人?当父亲的生命进入倒计时,做儿子的怎能不心焦如焚,怎能不想去守候、去陪伴?但疫情防控形势严峻,正是关键时刻,不能出一点纰漏。”

最终,中信系和凯雷杀出重围。2017年1月9日,中信股份、中信资本、凯雷投资集团和麦当劳于联合宣布达成战略合作并成立新公司,该公司将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。

“要防得住疫情,也要方便居民生活。”洪志伟和督查组成员,一条条整理诉求、一件件解决。比如,针对汀兰社区居家隔离家庭多,工作人员少的现状,在督查组建议下,街道为村社增加47个工作人员,解了社区工作人员严重不足的“燃眉之急”。

按照麦当劳中国在2017年提出的中国内地“愿景2022”加速发展计划,未来五年销售额年均增长率保持在两位数的目标。预计到2022年底,中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家,开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。

李亚鸣的“解忧电话簿”上,满满当当记录了居民的电话更改及连线情况,用颜色鲜艳的记号笔标注“√”和“×”,前者表示居民情况良好,后者表示未联系上或有待办的事。

麦当劳中国新开1000家店,净利润缩水2.6亿

FFHL的主要收入来自麦当劳中国,可见,麦当劳中国在过去一年净利润出现小幅下跌,约缩水2.6亿人民币。

股权腾挪再加上疫情冲击,未来,麦当劳中国的扩张之路面临考验。

西宁市应急管理局副局长左西胜介绍说,事故发生后,找到失联人员是首要任务,救援行动投入了青海最好的救援设备。

3年赚150%,中信股份:本次出售实现了投资价值

1月13日17时30分许,青海省西宁市南大街长城医院门前突然发生路面塌陷。从事故发生截至记者发稿的1月16日17时30分许,已过去72小时,事故造成9人死亡、1人失联、17人受伤。

事实上,在防控一线,街道纪工委要做的事实在不少。乔司街道防疫指挥部成立了督导巡查组,确保防疫措施逐项落实落地,洪志伟是督查组的组长。

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“最好的办法还是科学系统地建设城市管廊”,中国城市规划协会地下管线专业委员会常务秘书长刘会忠建议,在管廊建设前要“透视”地下情况,摸清头绪,施工中严格落实国家标准,完善监测与后期维护。

据西宁市卫生健康委员会主任郭伟介绍,医疗救援部门共救治伤员17名,其中,收住入院16名,门诊治疗1名。住院伤员中,1名因腰椎骨折,需择期进行手术,其余均为不同程度的软组织挫伤。

2017年8月8日,麦当劳正式宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割。新公司将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商,运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅以及香港约240家麦当劳餐厅。

中信、凯雷经典投资一役,麦当劳换了中国名

其次,针对当前地下市政设施的多头管理问题,应逐步理顺相关部门间的关系、明确各方职责,进而压实安全责任,形成对地下空间开发利用的统筹管理,从而保障地下空间的有序、安全开发。

除了心理解忧,该社区还有复工复产解忧项目,正宁路社区副主任苏莉便是这类项目的“接线员”之一。“从哪一级别的风险区返回兰州,需要开具哪种健康证明,开工需要准备哪些消杀工具……”这些都是她要叮嘱、解释的。因来电较多,无论在防疫卡口点还是办公室,苏莉常随身携带移动座机。

图为该社区“解忧接线员”正在接听居民的电话。闫姣 摄

这位专家介绍,在湿陷性黄土上建设工程,最安全的做法是换土。此次发生塌陷的南大街在老城区,是西宁解放后建成的一条城区大街,老建筑多、居民多,一次性把“黄土”全部挖走回填难度很大。

疫情期间,餐饮企业受到重创,虽然麦当劳在中国的门店几乎没有停止营业,堂食和外卖都正常进行,但其中承担的成本压力可想而知。